收购科龙后海信首次彰显国际野心

　　“2010年，电视产品在全球市场的占有率达到7%；冰箱产品将占据‘中国第一、全球第三’的位置；空调产品将力争‘全球第四’的位置。”昨天(2006年10月10日)，海信集团总裁于淑珉在海信召开的第三届全球客户大会上发布全球市场目标，这是海信收购科龙电器以来，集团高层首次在公众面前彰显其国际野心。

　　技术投入超过5％

　　“用‘蓝海’战略获得‘红海’规模，是大海信国际化新政的关键。”于淑珉透露，“加大技术投入是全球战略的根本。”继国内在青岛和顺德设立研发中心、海外在南非设立研发中心之后，海信年内将在欧洲和美国新增多媒体研发中心，以完全与当地接轨的研发速度顺应市场的需要。同时，在新产品投放上海信将一改以往先国内再国外的思路，采取先欧洲——再国内——再美国的市场推广计划，强行提高产品的技术、工艺、质量国际标准，真正提高国际视野。到2010年研发投入要占全集团销售收入的比重超过5％，技术开发人员总数达到4200人的规模。

　　海外收入占40%

　　在收购科龙之后，大海信已具备年产彩电1100万台、空调900万套、冰箱1000万台的强大产能，“这么大的产能不是一个市场能够消化的，所以必须形成自主品牌与OEM相结合，既要‘得名（自主品牌）’又要‘得利（贴牌）’的战略。”于淑珉强调，要继续发扬国内市场所保持的步步为营的稳健战略，规避国际化陷阱与风险，以追求盈利为根本目标，大幅度提高国际市场的增长比例，全面推进大海信的国际化策略。

　　“到2010年，海信预计实现销售收入1000亿元人民币，海外的产品和服务的收入比重将占到全集团总销售收入的40%。”于淑珉提出海信的全球发展目标。在利润方面，海信将力争接近国际同类企业的盈利水准，成为中国同类企业盈利能力最强的。

　　在此次大会上，海信还启动了其用以整合三品牌传播的VI辅助系统，以色彩战略推动海信、科龙、容声三品牌的融合将成为海信多品牌战略的一个重要步骤。“色彩是人类共通的语言，它将为海信成功打造国际化通途。”于淑珉表示。

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