ERP实施与企业文化的整合

CNET中国·PChome.net 类型:转载作者: 责编:杨剑锋时间:2006-06-21

随着信息化浪潮的推进，ERP已经在很多的企业开始实施，其中也有不少的企业交出了相当令人满意的答卷，但是与此相对应也有相当多的企业实施得并不是得心应手，其中令大多数企业头痛的一件问题就是ERP的实施与企业原有的文化进行整合难度太大，导致实施ERP的时候从企业文化方面带来了一系列的问题，进而局部影响到全体，从整体上削减了企业实施ERP的功效，使企业不能在全方位感受到实施ERP的真正的好处。其实，如果企业在实施ERP之前对ERP的厂商文化进行一些全方位的了解是对企业推行信息化深有裨益的。下面我们首先来看一看几个较大的国内ERP生产企业的文化内涵：

1：用友

　　企业的使命：发展民族软件产业，推进中国管理现代化

　　企业的宗旨：与用户真诚合作，做用户可靠朋友

　　核心价值：帮助客户提高经营与管理能力

　　企业理念：通过为顾客带来价值，为股东带来价值增值，为员工带来价值实现，把公司发展成为中国最有价值的企业之一

　　企业文化核心：以人为本、客户为本

　　产品方针：实用、先进、可靠

　　服务方针：专业、及时、真诚

　　质量方针：实用、先进、可靠的产品，专业、及时、真诚的服务

　　企业口号：软件推动管理进步

2：金蝶

　　企业使命：开发和利用世界上先进可靠的信息技术构建企业应用软件产品，成为卓越的企业信息系统解决方案供应商，帮助世界范围内的企业强化互联网时代的管理竞争力，帮助顾客成功。